Junta Interventora presenta al Congreso Nacional los 100 primeros días

El Ing. Rolando Kattan, el Lic. Roberto Breve, el Ing. Óscar Rivera y los abogados Gonzalo Fuentes y Roberto Montenegro  miembros de la Junta Interventora del Registro Nacional de las personas (RNP),presentaron un informe de los primeros cien días de Gestión  ante el Soberano Congreso Nacional.

El coordinador de la Junta Interventora Rolando Kattan explico a los diputados del Congreso Nacional que los 100 días de Gestión es un recorrido de arduo trabajo y de resultados tangibles en el cual se resume el estado en que fue encontrada la Institución y lo que se ha venido desarrollando para la transformación Institucional.

El Ing. Kattan recalcó que faltan muchas cosas por hacer, tales como: Poner en marcha el Plan Estratégico de Modernización tecnológica que necesita el  RNP, transferir el conocimiento y los procesos en lo qué consiste el proyecto de enrolamiento, dar a conocer el marco legal que se aspira, depurar el sistema de identificación nacional para obtener como resultado una base de datos confiable, procurar la sostenibilidad financiera y por lo tanto que las próximas elecciones sean transparentes como demanda el pueblo hondureño.

Es por ello, que al presentar los resultados en ese poder del Estado, también se entregó en físico un informe detallado a los jefes de bancada y medios de comunicación referentes a los logros obtenidos en los primeros 100 días de gestión.

El Ing. Kattan resaltó que encontraron una institución con debilidad en los procesos, personal supernumerario, con una crisis financiera, e ineficiencia en el servicio al ciudadano, inconsistencias en las bases de datos, también encontraron debilidad jurídica, aislamiento institucional y desconfianza de la población y por lo tanto consecuentemente se hace necesario hacer una reingeniería institucional.

Para la ilustración de los honorables diputados el Ing. Kattan, enuncio 50 acciones realizadas en el proceso de saneamiento Institucional: Las acciones: 1. Despartidización del Registro Nacional de las Personas con prácticas de gobernabilidad corporativa. 2. La no distribución de las dependencias del RNP. Trabajando en consenso en comunión por la patria 3. Remisión de la cuota partidaria del personal del RNP. Girando un mensaje al personal que su patrono es el pueblo hondureño y no los partidos políticos. 4.  Operación del presupuesto del RNP a través de la cuenta única del tesoro y sistema SIAFI. 5.  Gestión de una auditoria de nómina con USAID. Como resultado desde diciembre de 2018 la firma Deloitte se encuentra trabajando en el RNP. 6.  Invitación a misión de las Naciones Unidas a brindar un diagnóstico de la institución. Se concretó con la confirmación de la necesidad urgente de un nuevo documento de identificación. 7.  Elaboración de matriz de Cooperantes. Intervención de las misiones de asistencia técnica al RNP. 8.  Acompañamiento de 8 meses de una misión técnica de la Unión Europea en la definición e implementación del Sistema de identificación Nacional (SIN). 9.  Saneamiento de las finanzas del RNP y puesta al día del ejercicio fiscal 2018, considerando un déficit de 37 millones de lempiras. 10.  Depuración del personal por contrato al no renovar (volver a contratar y no despedir) 350 funcionarios bajo esa modalidad con 0 impacto en la institución. Considerando que era personal supernumerario o paracaidista. 11.  Convenio con ASJ para el acompañamiento del concurso de plazas sensibles. 12. Interconexión con el Instituto Nacional de Migración e instauración de ventanilla en sus instalaciones. 13.  Interconexión con la Secretaria de Educación para el no requerimiento de partida de nacimiento. 14.  Interconexión con el SAR. 15. Socialización del proyecto con la Sociedad Civil, Centrales Obreras, COHEP, FMI. 16.  Adquisición del software XROAD y visita del ex-presidente de Estonia con apoyo de la UE y el Bid. 17.  Gestión de asistencia por trescientos mil dólares a Banco Mundial con fondos de Corea. 18.  Impresión gratuita de recibos TGR-1 en Ventanillas de IPM y Famme. 19.  Alineamiento de la estrategia de seguridad biométrica con la Secretearía de Seguridad. 20.  Firma de Carta de Intenciones con el Observatorio Demográfico Nacional y su colaboración para la sectorización del país, con el trabajo concluido 21.  Diseño tecnológico y conceptual del SIN 22. Sistema unificado de ventanillas para ofrecer servicios múltiples en el IPM. 23.  Definición de sistema de Tickets para atención en área de ventanillas del IPM 24.  Participación e intercambio de experiencias en el PUICA/ OEA en Washington D.C 25. Gestión de 21 millones de Euros en la Unión Europea mediante visita al Parlamento Europeo y la Dirección de Cooperación 26. Primer piloto del sistema de identificación nacional en 3 regiones de Honduras 27.  Reducción de mora de trámites de Reposición de Oficio 28.  Revisión del proceso de Reposición de Oficio para reducir tiempo de trámites futuros 29. Implementación de una aplicación para Android de verificación de partidas de nacimiento y de inconsistencias en las bases de identificación y Registro Civil 30. Apoyo a los migrantes retornados con unidades móviles en las aduanas de Corinto y El Florido 31.  Gestión de cobro y regulación contractual del proyecto de auto-sostenibilidad por venta de servicios a las telefónicas por 12 millones de lempiras 32.  Apoyo del NIMND en planificación estratégica 33. Gestiones para firma de convenio con la OABI para equipamiento del RNP. 34.  Plan de capacitaciones a menores y visitas guiadas al RNP. 35. Estudio y propuestas de mejoras a la ley del RNP y la inclusión como capitulo del RNP en la Constitución de la República 36.  Informe de irregularidades a la población por 80 millones de lempiras 37. Apoyo de MADIGEP para la elaboración del Plan Estratégico Institucional-PE 38.  Gestión del presupuesto año 2019. Funcionamiento RNP, proyecto SIN 39.  Reunión en el Congreso Nacional con comisión especial de medicina forense 40. Apertura de ventanilla para emisión de Partidas de Nacimiento en Famme para ampliar servicios a ciudadanía 41. Mejora de las instalaciones del área de ventanillas en IPM, incluyendo reemplazo de sillas, cielo falso, pintura en proceso 42.  Involucramiento de SAC en todos los edificios/áreas de atención 43. Ampliación de protocolo de atención al ciudadano 44. Elaboración y ejecución de plan de victorias tempranas 45. Gestiones para un cierre presupuestario 2018 exitoso 46. Elaboración de TDR para la adquisición de un software para la Gestión de RR HH 47. Reuniones con ONCAE para la implementación de subasta inversa para la adquisición de hardware Proyecto SIN 48.  Propuesta para la mejora a la cadena de valor del RNP, mediante la revisión de los flujos y procesos actuales 49.  Dimensionamiento de las especificaciones técnicas para la adquisición de equipo, proyecto 50. Elaboración de Plan de Comunicaciones con el apoyo de la Misión de la UE.

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